從Apple 新執行長庫克(Tim Cook) 介紹 New iPad學到的一堂課

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有人說：「一個人的幸福是來至於身旁最重要的五個人的幸福平均值。」這話有著幾番道理，畢竟你最在乎的家人、情人、朋友若過得不幸福，你的確也開心不到哪去。一個人的簡報技巧也是可以套用這道理。「一個人的簡報水準是來至於身旁最重要的五個朋友的簡報平均值。」，那五個友直、友諒、友多聞的朋友，將會決定了你的簡報水準。

不可不知的簡報分享平台-slideshare & slideboom

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身為一個現代人，隨身可以分享簡報，也是一件合情合理的事情。但是做好的簡報往往在分享時，很可能會發生一個情況，就是口頭上說「ㄟ～我有做過這樣的簡報可以分享給你耶」但是心頭上想的那份簡報不在手頭上，也讓人懷疑你的誠意，雖然也真的不想分享。

今天你聽過slideshare，很棒！表示你常常會注意一些好的簡報，但是你聽過slideboom嗎？

達到TED高標準的，簡報關鍵四原則+一實踐。

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若是有在注意簡報技巧的人，對於TED這三個字是絕對不會陌生的，它算是簡報者的一個聖堂之一。若你覺得應該要有地方有能力將好的理念傳遞給全世界，我想TED絕對有改變世界的能力的舞台。因此，這篇將分享TED在尋找/篩選講者時的七大要求，讓大家知道TED眼中的好講者，是有什麼樣的優點。（原文網址於文後）

依慣例，簡報實驗室總是要求精簡，訴求不過三的原則（改天再細講）。七個要求？我想連記住都很困難了，更何況是執行？因此將這七個要求精簡為成四大指導原則與大家分享。

【散播一場好演講系列】TED*Taipei 一個極限運動家的夢想

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當我遇到好的講者時，我就自動的轉移了自已的心態：「我要享受這場演講。」，什麼技巧與原則通通丟到腦後，因為那些已經不重要了（沒有必要什麼原則都顧）。聽眾可以從中找到/獲得甚麼就成功了！以下分享我的獲得（與技巧無關）。

夢想有兩種，一種是放在腦海中讓自己彌補生活中的缺憾(也許日後反而成為缺憾)。第二種是，被實踐的夢想。而被實踐的夢想，是可以感染他人的、激勵他人的。

當你追尋夢想時，夢想，會教你很多事情。
他在追尋夢想的過程中，選擇了難走的那條路，捨棄了身邊可得的人脈資源，自己找了一年的贊助，很棒，也很辛苦，還好也因如此 夢想回應了他，也教導著他，不讓他成為自己口中「只會跑步的笨蛋」(今天演講中早已證明他的表達力與說服力是多麼的有力與真實)。

【案例研究】Steve Jobs 2005, iPod nano演講觀後心得

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八分四十秒，是Steve Jobs 在2005年 iPod nano 發表會上所花的時間。但是他只花了兩分鐘就讓人為 iPod nano 鼓掌十秒鐘，我想，在那一刻，全場聽眾都已經願意買下  iPod nano  了。

【新解】台上十分鐘，台下十年功。

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台上功夫，從台下做起。

「每一次非得開口不可，都是在測試你的領導能力。」─美國作家詹姆士．修莫

在奇異公司，擔任領導人的條件之一，就是要有傑出的演說力，必須「一上台就能傳授、說服、激勵、領導。」─傑克威爾許的演講撰稿人藍恩 

「在所有的行銷技巧中，向目標對象做簡報或演說，是分享概念、影響他人、建立企業品牌的最佳方法之一」─溝通訓練專家平可絲 

從上面三段文字，大家可以大概感受到開口溝通的重要性。簡報（演講）溝通雖然重要，而且可以被後天鍛鍊，但是它卻不是一個獨立的技能。

你傳達的是資訊，還是資料？商業簡報最常忽略的基本概念。

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你是報告資料、還是資訊？

以資料到資訊來說，商業簡報第一個常遇到的問題就是資料太過多，舉例來說，競爭者分析，在業界可能就有十幾家競爭者。因此我們就會看到這幾家競爭者市佔率的趨勢走向或是某一時段的各家比例。如下圖：