2021年8月24日 星期二

線上課程的教學技巧七原則

分享本篇文章


 

分享幾個自己線上課程操作過的經驗


▌互動式教學​

我覺得線上課程,最關鍵的和線下差不多,就是互動, 因為我本來線下課程的互動就很多,所以轉到線上其實影響不大​,像是互動式教學中的提問、是非、選擇、連連看、做刪去、排順序都是可以在線上課程中玩出變化性高的教學方式與輕鬆的氛圍

▌ 小組討論,個人產出​

真正最大的差異來至於學員產出的形式(共創變得比較不方便, 無法及時與組員討論)假如要在課程中產出簡報,所以我有時候會把小組討論與個人產出切開來運作,可以共同討論,但是各自產出 (這樣反而有更踏實的演練與產出後的彼此討論)​,你說要一群人在線上一起討論、一起製作一份簡報容易嗎?

▌ 學員其實是期待與適應的​

其實就像是那句話「錢沒有不見,只是變成你喜歡的樣子」學員的學習需求其實也沒有改變,只是形式改變了,所以有時候我覺得其實學員也適應了,或是漸漸期待起線上課程的體驗(畢竟他們只需要享受課程就好)​

▌ 適合內向的學員互動​

你說完全沒變是不可能,但是各有利弊,像是演練的踏實性(個人練習增加,學員無法躲在團隊中)與溝通的即時性有時候更不錯,像是線下課程有的學員不好意思提問,變成文字型態的互動反而更OK了​

▌ 熟悉最基本的互動功能:聊天室​

避免被不同視訊會議功能影響,要對於聊天室的互動做一些設計,就可以瞬間提升互動與演練的品質,像是提供回答問題的格式,對象/情境/衝突/影響,就可以讓學員從不同的面向去思考問題,反而踏實很多​

▌ 優化學員觀看畫面​

講師的肢體,其是這一塊很少講師提到,要是你是選擇站著講,而不是坐著者講課,那會建議買一個鏡頭與無線麥克風加上白板(這才會線下感,而且很真實),至於坐著講肢體語言就影響還好,但是最關鍵的是,假如在乎肢體語言的你要在課前「請學員設定好他的觀看形式」要是他們是用那種視訊小畫面,那你再強的肢體也沒用了,要請他們調到Zoom的演講者形式,要優化學員的觀看形式肢體才可以發揮他的效果,這一點倒是比較少講師有注意到,不是只有你怎麼表達,還有他們怎麼觀看的形式​


▌ 動態圖解的板書技巧​

線上優勢還有一種,也是我自己比較喜歡的互動就是板書,利用版書其實可以把課程的自由度發揮到極致,也可以把學員的產出點評的非常具體,所以我會覺得線上課程最關鍵的設備之一,對於分享者來說,其實是手寫板,動態圖解對學員來說吸引力超強​







以上是我講過幾十場七小時線上企業內訓的感想,只是希望同樣是講師的朋友可以少一些在線上課程中的摸索。


2021年8月3日 星期二

《商周陪你讀:治華老師與 52位名人帶路》直播後心得 I 產品設計說明

分享本篇文章

孫治華 商周 職涯策略長
 

▍《商周陪你讀:治華老師與 52位名人帶路》直播後心得 I

Part I  #我們如何設計這個知識型商品 (本篇)
Part II 那夜直播,我們聊了3大關鍵職涯必經之卡點 (編輯中)

昨天晚上有六十位的朋友參加了第一次的​,《商周陪你讀:治華老師與 52位名人帶路》的訂閱戶職涯QA直播​,過程中很愉快和商周總監 Stanley 一起分享​在東森的一些經驗與跟這些商周讀者一起聊職場​​

當然,不免俗的我們也聊起​這次的合作產品規格,我們是怎麼思考出這樣的規格的​

▍52封信+52篇商周精選文章+每月的線上直播回答問題​

我們先說說直播好了​,對我來說​

所有的產品設計都要可以解決客戶的需求​

▍每月的線上直播回答問題,解決即時性問題

所以我們很清楚的知道52封信的內容豐富​,但是客戶的需求 (職涯困境) 不一定跟著信的進度走,所以我們安排了每月直播​:直播讓這產品可以解決即時性的問題。​

而在昨天晚上我的感受更深了​,當大家都在現場進行QA時​,我更感受到這形式上的優點​:共學/共思/共同提問與檢視問題​,很多學員提出了很多職場中很關鍵的問題​,我也相信這些問題(下篇會分享問題與我提供的解決方向),說真的大家也都會遇到​,但是也就是因為共學的方式,我們可以提早就知道​,而日後要是發生這樣問題時​我們其實已經知道可以如何面對了,而不是第一次接觸,所以這次的直播規格其實很有意義與巧思,而且氛圍超好的​

​職涯的問題大多具有共通性,你越早知道會遇到什麼問題,你就越早可以企劃與規劃你自己的職涯與人生,人生大多錯誤的決策只是因為就是第一次面對所以不知所措或是沒有判斷的基礎,而這次的直播與信都可以協助各位成為一位「有經驗面對未知問題的人


▍52封信,其實不是信,是52家企業所遇到的52個問題

再說說那 52封信吧​,這信是怎麼組成的?我本來也是以為說穿了就是52篇文章啊? (攤手)​,但是直到我寫完12篇文章時​,我才發現這不僅只是52篇文章​,因為每篇文章除了是​我們編輯嚴選之外​,更關鍵的是它其實代表了​:

52家企業​
52位成功人士所面臨的問題 ​
52種解決方案​

在職場最有價值的資訊其實是問題,因為有些問題是要一定的歷練之後,才知道當初應該怎麼做,或是要有歷練之後才遇得到,你要是可以早點知道這些問題,職涯就單純多了,可惜的是我們都是在當下遇到問題,而不是提早遇到問題,所以每次都被當下的問題殺個措手不及,所以當我們可以用這52家企業的時間來遇到這些問題,說真的這些問題所蘊含的答案,已經遠遠超越了​一個人20年以上的職場經驗了,這些問題早知道早好,不是嗎?


如今我們可以用一年的時間慢慢吸收​下面這些知識與經驗

▍想要知道餐飲業如何面對日後的未來嗎?​

我們已經有解了(王品集團的解)​

▍想要知道如何面對遠距離提案嗎?​

我們已經有中租迪和的解決方案了​

▍想要知道如何調整產品定價嗎?​

我們已經有榮町投資總監走過的路了​

▍想要了解高階決策主管如何接班嗎?​

我們已經有JINS台灣總經理的解法了​

▍想要了解如何成為一個好主管嗎?​

我們有吳寶春的甘苦談了​

▍差異化學習:付費內容+編輯嚴選+獨家觀點

從差異化學習的角度來看,這產品也有一個獨到之處,這邊有一個很關鍵的學習概念希望大家知道,有時候我們的努力是會被抵銷的,像是看書,看書努力嗎?努力,上進嗎?上進,但是差異在哪裡?因為我們大多閱讀同樣的潮流書籍,所以你懂得他懂,他懂得你也懂,人生的努力就被抵銷了,也許這才是生活中的現實面,你除了要懂別人懂得,更要懂別人不懂的

很多人閱讀,但是都在讀社群中廣被分享的免費文章,這時候你就知道付費內容就是內容差異化的第一個關卡,是免費看不到的,是有編輯與記者去訪談研究而來的,這是付費內容

所以我才說這​52封信,不是文章,是52家企業的問題與52位成功人士的心法與解法,但是這是治華老師與編輯從200篇以上的文章中精華篩選出來的,這是編輯嚴選;加上治華老師獨家的​觀點與做法,包含更細部的操作與治華老師萃取的心法與原則

所以我說,這是寶藏好嗎​

不要花了所有的時間,只在讓自己成為一個努力的人
不要花了所有的時間,只在讓自己成為一個一般的人

所以歡迎大家一起加入這樣的改變自己、創造差異化思維的行列​,在2021年可以給自己一個長期的承諾​,讓我們一起面對職涯的100種問題,然後,一起找到其中的解決方向


掌握職涯四大關鍵時刻:面試、演講、商業與募資簡報

分享本篇文章

孫治華 大大學院 面試 演講 募資 簡報

 

我覺得其實我還挺努力的​,為了一場《晉升主管的28堂必修簡報課》線上課程的加碼內容, 我幾乎新增了快一百一頁的投影片​,提供給大家職涯四大關鍵時刻的商業表達思維​

而且我可以保證每一的方向的加碼​,絕對都是其他講師一天授課課程中的精華​,我很虧說真的 XD​

而主要分為這四大面向:​

職涯面試、大型演講、商業簡報與新創募資簡報 這四大面向​

假如你想要在疫情中好好鍛練你的簡報力,那就請搜尋一下​

「大大學院+孫治華」你就會看到《晉升主管的28堂簡報課》線上課程​

全台灣銷售量最好的簡報線上課程3500份​
太多的學員傳訊給我說他們的簡報真的改變了​
現在拿這個優惠碼「ZHST」過去買吧!​

這折扣也是很夠意思的。​

課程連結 https://bit.ly/3dOIbOf​

而現在只是想跟大家介紹 非主體的部分,也就是這次的線上課程加碼版​,也就只有加碼的部分而已​,因為另外28堂課的介紹在大大學院的網站中就有完整的介紹與說明了

▌職涯面試​

每一個面向我都會提供三大區塊的關鍵課程與心法​

第一區塊,利用STAR原則呈現你的過往經歷,這應該是履歷課程基本功,讓你的過往經驗備量化,這是每個講師都會教的,但是很意外大部分的人還真的不知道這種寫作架構,所以沒聽過STAR原則的這邊就賺了​

第二區塊,建構你的任勝策略,這幾乎就很少講師在教了,但是這卻是最關鍵的面試原則,如何讓你過往豐富的經歷可以快速精準的呈現與抓到面試官的注意力,就靠這塊了,說真的,光這一塊就夠你花五六千元去學了​

第三區塊,這是之前跟Jill 幫內向者做的內容,這邊是教所有的內向者如何在多人面試時展現自己價值的關鍵技巧與心法,你是內向者嗎?你在面試過程中吃過虧嗎?在多人面試更是手足無措嗎?那就來看這一篇吧!​

值得嗎?我覺得這三塊超值得,這基本上就一個一天課程中的最精華的部分了,#我是不知道幫你找到一份好工作值多少?但是都送給大家,而這也只是四大面向的其中一部份​

除此之外,我還為了大型演講、商業提案、新創事業募資簡報 這三大塊,也都各自補充了最關鍵的三大區塊,讓大家可以在關鍵的時刻中,展現自己的價值與事業的價值​

▌大型演講​

當你開始要有一點個人品牌的時候,你的第一個關卡大型演講,你一定會收到別人的演講邀請,你已經準備好了嗎?還是默默承受了巨大的壓力,迷惘的準備呢?這就是我選擇大型演講的原因,因為這是個人品牌中,最關鍵的一個坎,過了,你就順了,所以要學嗎?這年代大家都應該要學吧?而我會教你們三個很關鍵的技巧,協助你們可以順利過關​

▌商業簡報​

而商業提案簡報呢?我則是會跟你們分享如何跳脫出口拙的印象,說真的台灣的員工大部分的人都擅長於建立價值,也就是努力的工作,但是卻拙於呈現價值,就是 很擅長將自己的付出說得平淡無奇, 卻期望主管與客戶挖掘出自己的價值,何苦為難彼此呢?所以這邊會跟大家分享如何 #讓自己在簡單的工作會報中慢慢的建立自己的個人品牌與價值​

▌新創募資簡報​

而最後一個部分#新創事業募資簡報,其實就是當你哪天想不開想要創業時,你必經的一個門檻,這部分台灣有在教的講師不超過五位,而我只能說我是全台灣第一位將募資簡報這件事情變成一門課程與事業的人,當然這邊我也不可能只用三門課就讓你們學會這一切,但是我也把最關鍵的三個區塊與你們分享了,像是,國際募資簡報的架構與如何針對你們團隊的特色調整架構的心法、投資人或是政府計畫評審委員到底在最在意什麼樣的關鍵點?我都放進去了,所以要是你們真的有人想要創業,記得去看看這一段吧​

而這些在我新加碼課程上線前,都是加量不加價,只要你已經有購買過之前的《晉升主管28堂簡報必修課》你都可以在新課程上線之後,免費觀看,所以我會建議大家,先買起來吧!因為線上之後我的線上課程又會再調整價格了!​

那現在除了加量不加價之外,還有一個好處就是和我合作的大大學院也提供優惠碼給我,所以要是你們想要在這疫情中好好的提升一種能力,那我會建議要是你想要提升的是商業簡報力的化,拿這個優惠碼「ZHST」過去買吧!這折扣也是很夠意思的。​

​課程連結 https://bit.ly/3dOIbOf​

已經買過我線上課程的有福了​,加量不加價,要是還沒買過的朋友,我會建議趁這疫情的時間買下來看一下​,強化一下自身的底蘊​

不要浪費了一場災難,因為當大家都停滯不前時​
我希望你可以選擇前行,磨練好一項關鍵技能​