那一天我在一家知名的上市櫃公司進行內訓，在課前我和企業的人資單位也有很多次的聚焦會議，我也收到了這家企業的內部提案簡報的整體流程與階段性規劃，這是我 少見的極為嚴謹的標準流程。
我也收到了他們員工提出的簡報，我也相信在這樣的流程之下，他們的員工在做事情的邏輯性上肯定很好，會有非常好的鍛鍊。只是，那時候一個瞬間有一個想法在我腦海中一閃而過：
「 一個老闆要是一天有十幾份的提案簡報要看也挺累得吧？」
突然我對於這家公司的內訓方向有了一個定調的方向，我去看了一下這家公司的財報，看了一下他們的 年營業額與歷年營收狀況，也去看了一下競業的資料。
這家企業年營業額 15億，我就給了兩個假設：
