tag:blogger.com,1999:blog-26038727834326026112024-02-21T09:31:11.652-08:00簡報實驗室-表達、說服、影響力簡報,是一種溝通的媒介,不一定是要在灰暗的辦公室中使用著投影機才叫簡報。看書時做的章節重點,也是簡報。面試時拿的個人履歷,也是簡報。和同事溝通時畫的餐巾紙,也是簡報。只要你是一個有話想講的人,你就會用到簡報的概念。簡化/視覺化你的想法,傳達你的理念。簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.comBlogger125125tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-22901313045072565032022-03-11T23:49:00.000-08:002024-02-01T22:44:04.425-08:00Tree計畫 新創募資簡報Tree計畫 是技術處 2022年最大 創新輔導計畫每年我都會協助台灣的新創公司做新創募資簡報,讓他們懂得用募資簡報去對投資人說明他們的事業價值。光上面這句話就有很多的思考點,像是我說的「事業價值」!但是,創業家往往提出的是「技術價值或是產品價值」,卻少了很多事業經營的觀點與價值觀在其中,而這樣思維面上的落差,往往也決定了日後上台在Demo Day中Pitch的核心思維。一如往常,要是我沒偷懶的話,我都會把我每屆評審的心得與大家分享。今年我就分享六個關鍵思維,讓大家可以在新創募資時更知道要如何與投資人或是評審溝通!1.TA不明確或是有多種TA的可能很多新創對於市場與市場經營往往過度的樂觀,或是缺乏了現實面競爭的考量,所以他們常常會覺得「大家都需要他們的商品」或是「大家都可能是他們的客戶」。但是對我們來說,不同的TA幾乎就是不同的事業,像是:簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/11321424839855185034noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-17834222666422347402021-08-24T14:12:00.000-07:002021-08-24T14:12:00.872-07:00線上課程的教學技巧七原則 分享幾個自己線上課程操作過的經驗▌互動式教學我覺得線上課程,最關鍵的和線下差不多,就是互動, 因為我本來線下課程的互動就很多,所以轉到線上其實影響不大,像是互動式教學中的提問、是非、選擇、連連看、做刪去、排順序都是可以在線上課程中玩出變化性高的教學方式與輕鬆的氛圍▌ 小組討論,個人產出真正最大的差異來至於學員產出的形式(共創變得比較不方便, 無法及時與組員討論)假如要在課程中產出簡報,所以我有時候會把小組討論與個人產出切開來運作,可以共同討論,但是各自產出 (這樣反而有更踏實的演練與產出後的彼此討論),你說要一群人在線上一起討論、一起製作一份簡報容易嗎?▌ 學員其實是期待與適應的其實就像是那句話「錢沒有不見,只是變成你喜歡的樣子」學員的學習需求其實也沒有改變,只是形式改變了,所以有時候我覺得其實學員也適應了,或是漸漸期待起線上課程的體驗(畢竟他們只需要享受課程簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-78359626951265071952021-08-03T04:28:00.004-07:002021-08-05T06:26:49.450-07:00《商周陪你讀:治華老師與 52位名人帶路》直播後心得 I 產品設計說明 ▍《商周陪你讀:治華老師與 52位名人帶路》直播後心得 IPart I #我們如何設計這個知識型商品 (本篇)Part II 那夜直播,我們聊了3大關鍵職涯必經之卡點 (編輯中)昨天晚上有六十位的朋友參加了第一次的,《商周陪你讀:治華老師與 52位名人帶路》的訂閱戶職涯QA直播,過程中很愉快和商周總監 Stanley 一起分享在東森的一些經驗與跟這些商周讀者一起聊職場當然,不免俗的我們也聊起這次的合作產品規格,我們是怎麼思考出這樣的規格的▍52封信+52篇商周精選文章+每月的線上直播回答問題我們先說說直播好了,對我來說所有的產品設計都要可以解決客戶的需求▍每月的線上直播回答問題,解決即時性問題所以我們很清楚的知道52封信的內容豐富,但是客戶的需求 (職涯困境) 不一定跟著信的進度走,所以我們安排了每月直播:直播讓這產品可以解決即時性的問題簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-54551710452197296102021-08-03T00:48:00.002-07:002021-08-10T12:53:07.413-07:00掌握職涯四大關鍵時刻:面試、演講、商業與募資簡報 我覺得其實我還挺努力的,為了一場《晉升主管的28堂必修簡報課》線上課程的加碼內容, 我幾乎新增了快一百一頁的投影片,提供給大家職涯四大關鍵時刻的商業表達思維而且我可以保證每一的方向的加碼,絕對都是其他講師一天授課課程中的精華,我很虧說真的 XD而主要分為這四大面向:職涯面試、大型演講、商業簡報與新創募資簡報 這四大面向假如你想要在疫情中好好鍛練你的簡報力,那就請搜尋一下「大大學院+孫治華」你就會看到《晉升主管的28堂簡報課》線上課程全台灣銷售量最好的簡報線上課程3500份太多的學員傳訊給我說他們的簡報真的改變了現在拿這個優惠碼「ZHST」過去買吧!這折扣也是很夠意思的。課程連結 https://bit.ly/3dOIbOf而現在只是想跟大家介紹 非主體的部分,也就是這次的線上課程加碼版,也就只有加碼的部分而已,因為另外28堂課的介紹在大大簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-68675901946222746392021-06-10T21:40:00.006-07:002021-08-10T12:52:33.610-07:00治華老師的短影片與Podcst 懶人包:愛情攻略、個人成長、新創事業與職涯規劃 ▍在疫情間,你要有聽完這些影片或是Podcast基本上,你肯定可以活得明明白白、有方向這些都是一些很有品質的單位的邀請,幫自己做個紀錄也幫大家做個整理,那些關於情情愛愛、個人學習、職涯規劃到創業出走的點點滴滴▍關於個人成長與學習我和侯智薰一起聊了一下自己之前從經營三年的讀書會中,我自己的成長與所學,聽過的都說好,聽說是有非常好的收聽率喔,呵呵,自己說自己好還真不好意思。【孫治華專訪(上)】部落格寫作,讀書會經營背後的商業策略 feat. 孫治華老師【孫治華專訪(下)】35 歲後你怎麼衡量成功?知識產出管理,經營個人外部價值 feat. 孫治華老師▍關於情場攻略 XDD (這跨很遠啊)這是之前和路隊長與小金魚一起聊聊工程師這個有趣物種的眉眉角角,聽說也是短期內最高收聽量喔,這是Podcast的形式喔Ep.102|想要一個工程師男友?妳該知道的幾件事!簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-11209761691208042212020-12-02T18:34:00.002-08:002021-08-18T14:08:30.037-07:00要贏的是客⼾,不是競爭者 競品分析⼼得- 要贏的是客⼾,不是競爭者 作者:劉奕宏Stanley Y.H. Liu 競爭者分析表有如盤點現況,能夠幫助你瞭解市場脈絡 ; 清楚的掌握對⼿與⾃身的優劣勢。作為⼀個輸入的步驟,最⼤含義是啟發。市場變化多端,不可能⼀成不變。⽽改變的靈感來至於暸解。從觀察業界與競爭者的動向,分析出來的產業報告,是最容易產⽣創新的⽕花,⼀切是從啟發的開始。例如:競爭者
做的比我好,我要怎麼做才會比他更好︖消費者才會買單︖透過這層層的差異點找出關鍵,訂定策略並超越對⼿,這才是競爭者分析表最⼤的意涵。 有了啟發之後,下⼀步是⽤公式思維來加以判斷 ; 其中思維可分為單點思維與公式思維。單點思維是指思考沒有聚焦,常常會有“突然想到“的情況發⽣。⼀
個⼈在看待事情時,多少都會被⾃身的經驗所影響,就容易出現盲點。然⽽,
公式思維指運⽤現有商業⼯具的架構,來完整的簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/11321424839855185034noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-64994663657715620622020-11-28T02:14:00.003-08:002021-08-10T12:48:37.227-07:00我為何設計《晉升主管必修的28堂簡報術》這門線上課程-一到三真實思維|如何不靠個性與天份,做出「真實感」簡報?圖庫妙招|善用「圖庫」為真實感簡報畫龍點睛 具體策略|巧用「視覺聯想」和「圖標(icon)」,快速將抽象概念具體化2020年對我來說要是我真的做了什麼值得自己一說的事情,那和大大學院合作的《晉升主管必修的28堂簡報術》應該是一定算是最重要的事情之一,因為我們一起銷售了全台灣商業簡報線上課程最高的銷售量2705個人購買,這真的是我始料未及的事情。而因為這門線上課程延伸到我現在準備想要成立一個學院,更是我始料未及的事情當然,我還是要先回歸到《晉升主管必修的28堂簡報術》這一門課給學員的價值與後續的服務上,所以我應該要花一些時間用系列文章的方式跟大家說明,我設計這一門課的原因,所以我們就先來說第一到第三課吧 1. 生活有其價值 2. 創業要在現場,不是在辦公室裡這兩項大概是這三門課我想要傳達的理念我看過很多人的行銷企劃簡報,很多的人都簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-11425502207557763112020-11-23T18:05:00.002-08:002021-08-10T12:49:15.633-07:00書店的典範移轉 - 商業思維 momo雙11對書籍打折銷售,觸動了很多獨立書店的情緒,有很多家獨立書店一起聯名了一個單日歇業的活動;他們覺得知識被賤價銷售了。這其實有說不完的層面可以去討論,像是知識被賤價銷售這句話的背後價值觀但是我只想從典範移轉這的角度來看看這件事情漫畫書店倒了,早期的錄影帶店倒了兩次(錄影帶到CD CD在到網路串流)柯達的底片與數位相機、智慧型手機與Nokia、隨身聽也幾乎消失了兩次、BBcall 消失了,年輕人甚至不知道什麼是BBcall手機的價值訴求也都轉移了N次從傳統手機(Nokia)轉到App應用,後來開始強化的是拍照功能(記錄生活),再強化到手機遊戲功能(生活中的娛樂需求),再轉移到美拍濾鏡(自我價值與社群推波),再轉移到多鏡頭的錄影能力(新通路直播影片的型態)我們對於一件事物的價值觀,本來就是與時俱進的簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-8905363194287285492020-06-18T17:27:00.002-07:002021-08-10T12:54:33.825-07:00《陪伴式》講師訓-講師訓並不是一個大魚吃小魚的常態
陪伴式講師訓
大魚吃小魚,每一位職業講師在自己的職涯中
都有可能遇到這樣的階段,
什麼樣的階段?
思考自己是否應該參加
某一位知名前輩所開的講師訓
而這樣的一門課往往動輒三四萬元,
而對於一位年輕的講師來說
這是一筆開銷
因為自己講了很多的課程之後,
往往也沒為自己賺到多少錢
尤其是以學校的演講來說
這可是七八場演講的營收啊
所以該投資自己去上講師訓嗎?
讓自己體會一下那些
可以利用職業講師為自己創造一份好工作的人
可以以職業講師的身分養活自己的課程
那些課量每年破百場的課是什麼樣的品質
這其實也是我年輕時候的想法,總想學
卻也翻翻覆覆地在思量這之間的價值與價格
其實這不用考慮
投資自己永遠都是最聰明的打算
真正的問題是經濟面的問題
七八場演講可能就是兩三個月的校園演講
(運氣好企業內訓可能一兩場就達標了)
真正的問題是效益簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-21480108869204903852020-03-30T02:43:00.002-07:002021-08-10T12:50:23.825-07:002020年創新創業激勵機會:給新創CEO在找投資人之前應該思考的三個建議
這一篇遲了很久,但是我想要先說說今年的 @科技部的 FITI 創新創業激勵計畫,算是歷年來最高規格,快速的應變疫情,當我走入了遠端顧問諮詢室時,看到了那些完整的硬體設備,我就感覺到這次 FITI 骨子中,充滿著科技新創思維的DNA,作為台灣最關鍵的 新創計劃來說當之無愧
這次依舊和幾位經驗豐富的業師一起輔導新創團隊
而新創團隊他們的定位、產品力與技術力依舊地也幫助著我成長
教學相長
所以照慣例的,我也整理一些我在這次與創業家的對談中,我所觀察到的一些共通性的關鍵思維與大家分享,就像我說的,台灣的新創沒有必要每個人都要在黑暗中摸索,都要重複撞那些一樣的牆,先知道一些前人走過的路,就是讓台灣的新創可以少走一點冤枉的路
而這次的建議,相較於之前幾屆的直接,我覺得倒是多了一些時間感與營運面的考量,因為我們的建議與提問,在生意上這些新創團隊都很OK,但是問到了營運面的問題簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-68697373751773281772020-03-22T17:28:00.003-07:002021-08-10T12:55:01.596-07:00職業講師系列:如何系統化的塑造一個自我成長的環境
我很幸運,我覺得自己從來沒有備課
我喜歡看新創圈的商業模式與行銷經典個案,而這些就是「新創募資簡報」的課程內容
我喜歡看很多的商業簡報,這些也剛好是簡報實驗室的開端
我喜歡看品牌經營與規劃,所以我也開了社群經理人的第一門課。
我的興趣剛剛好就是市場的需求,
所以我從來不覺得我自己在備課,但是自己卻天天的在進步。
對於講師來說,什麼是快樂的自我成長環境?
我覺得將自己的專業成為市場的需要就是第一步驟
而市場永遠都在,
只是我們有沒有什麼方法讓市場知道我們的存在?
【能不能每一次的自我鍛鍊都可以獲得一些市場的認識與認同?】
要是可以,我相信我們每一次的自我提升都是充滿著期待。這次的課程有一部是我如何將自我提升與市場推廣這兩件事情在同一瞬間完成,讓自己每一次的小進步都可以獲得市場上的小認同。
談了很多的市場,但是其實講師的核心簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-12505168058756558612020-03-07T23:00:00.000-08:002020-03-07T23:04:44.427-08:00【商周 x 簡報實驗室】CEO作戰室-佳世達陳其宏董事長
這次很榮幸簡報實驗室可以與商周合作一起推廣《關鍵100天CEO作戰室》
我在台灣的新創圈每年教授上百位的創業家,
看過各行各業各階段的新創公司
協助他們挖掘自己的商業價值與營運模式
在看過那麼多的新創公司之後
我覺得有些創業家最可惜的就是
單一的從研發出發、單一的從熱情出發、單一的從市場出發
單一的….
我總是覺得缺了什麼,只是說不上來
直到昨天在我看了《關鍵100天CEO作戰室》 佳世達陳其宏董事長
對於武漢疫情對集團的影響與應因之道 (營收1600億以上的集團)
我覺得我找到了那一塊關鍵的拼圖
對於企業的營運思維
在佳世達對於武漢肺炎的風險管理中
我才突然領悟到什麼是「反脆弱」這一個詞
反脆弱的白話就是
當意外發生時,
你不僅沒受影響,反而更強了
以前我覺得這不可能,有點虛啊
但是佳世達就做到了,
反脆弱其實就一句話:危機就是轉機
危機就是轉機,說出來簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-76862804461337193232020-03-02T03:54:00.005-08:002021-08-10T12:56:09.328-07:00在定義OKR時,三個提升價值感的關鍵提醒
這陣子很多朋友在健診OKR的活動之後,還在私訊我是否可以協助幫忙審核今年的OKR,基本上我都很樂意協助,只是時間上面的反應可能就不是馬上了(因為我也要忙我的OKR,笑),未來我偶而還是會開放OKR的健診,但是因為時間不確定,所以我這邊先整理四個在看過N位朋友的OKR之後的四項建議,協助大家提升自己的價值感。
第一,忽略了價值遞減,我們均分每個月的目標
大多數的人在建立KR的時候有一種叫做持續性的KR,像是:提升自己的專業力,每個月讀兩本書,寫兩篇文章,基本上這樣均分目標的方式很適合用在自我提升的目標上,但是有而會有人將這樣的關鍵,放在自己在企業內部的KR設定例如:KR是每個月撰寫一篇免費工具的使用技巧與公司同仁分享這時候我會先問你可以寫出來的總量是否大於12篇(先驗證基本可行性),接著第二點我就會接著問
「第一個月寫出來會不會有人感謝你?」「會」「第二個月寫出來會不會有人感謝你?」「簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-13234138225705139182020-03-02T03:45:00.001-08:002021-08-10T12:56:35.709-07:00那些OKR規劃的三個關鍵誤區
一個錯誤的概念,兩個錯誤的後果。
這一陣子我收到一些朋友的OKR規劃,有公司的也有個人的,我看到每個人都會試著去詮釋OKR的設定思維,但是我發現有一個概念,在大部分的情況下被誤解了。
『OKR的達成率是0.7,而不是百分百達成, 因為百分百達成的不是真正的目標』
這句話讓一些朋友的OKR出現了一些設定上的誤區
第一個誤區:增量思維,將量化目標增量設定
這是一個很關鍵的失誤,因為在增量的過程中,大部分的情況下你會發現很多人設定的目標都是希望「利用增量帶來瓶頸的突破」,但是真實的現況中 #瓶頸的突破往往來治於品質、策略而不是增量。所以很多人的OKR到頭來只是設定了一個自己無法達成,但是量化很有氣勢的設定。
關鍵結果的關鍵會只是增量嗎?
舉個例:我要一個月產出一篇文章,變成一週兩篇文章(瞬間增量800%)
大家要知道一件事情,大多數的情況下, #衝量最簡單的簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-54585018392973276672019-12-11T18:12:00.007-08:002021-08-19T10:41:57.664-07:00給年輕創業家的五個新創事業的關鍵建議
這次在體育大學做評審,很高興可以和李偉俠老師和 洪大倫老師一起點評新創團隊,在點評的過程中我們的觀點不斷地啟發著彼此對一個新創項目的不同切入視野,獲益良多。
但是也想跟未來想要創業的朋友分享一下,我們這次看新創的一些切入點與建議方向:
一、不要做低價的市場,很多事業就是死在定價
低價不是競爭優勢,一個事業需要很多的營運成本(像是物流、合作分潤或是廣告費)是銷售過程中很可能的費用,所以要是你是採取低價銷售,那說真的你的事業就注定要自己扛下所有的營運,因為你的 利潤已經無法再分給策略合作夥伴了,也就堵死了自己跟其他公司合作的可能性。
真正可以走低價策略的公司都有其背後的特殊商業模式與策略在支撐(也許哪天再分享),而不是單純的 因為團隊沒有負責行銷的成員就將低價視為一種行銷。好東西為什麼不賣好價錢?
行動計畫:去找行銷成員,改善團隊行銷思維與能力
二、找策略簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-87091789394568498042019-11-14T20:07:00.002-08:002021-08-19T10:50:33.925-07:00給年輕人職場的關鍵建議一:請在乎細節!請在乎細節!
最近其實在社群中有幾位年輕的朋友意外的離職了,幾個關心他們的朋友也找了我和他們聊一聊,我們有討論可能的出路方向或是這一步在職涯上應該要有的策略是?而更有意思的是,為什麼他們會走?
這時候很多的壓抑就爆發了,我看到那群年輕的朋友開始說出自己的真心話:「每次交出去的東西一直被挑」、「老闆對於那一個只會動嘴的員工也太好了吧!這邊拚死拚活的他都不在意」、「老闆這次的目標訂得太超過了,又沒有給我什麼資源」聽著他們的分享,其實自己的心裡也是一陣波濤,因為他們所抱怨的這些話我們何嘗不都經歷過了?
我甚至在與他們的討論之中,不僅默默的思考「要是我再一次地回到年輕時的那個情境,我會怎麼做?現在的我可以從容的處理那一些我看似不可能完成的任務或是無理的要求嗎?」在那一天的晚上的聚會後,每個人對於他自己的下一階段都有了一個可以更好的方向,而我也分享一下,那一晚的幾個心得建議給年輕的朋友…
第簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-8985768808210962522019-09-16T19:41:00.002-07:002021-08-20T04:43:20.701-07:00銷售型簡報沒有教業務的三個長期經營關鍵
每一個行業都應該要為自己做好問題管理
我常說,每一次場報告的關鍵,除了上台的內容之外,更關鍵的就是那些真正報告後的提問,還有你在營運面上真正遇到的問題。在商業的世界中,問題就是資產:因為你協助了別人解決了問題就表示你做了一件常人做不到的事情,那就是服務品質、競爭門檻。
所以每一次的銷售之後從提案到最後的售後服務,過程中所有你遇到的問題 你是否都有做好問題管理呢?(因為現實中的通則,這些問題其實大多反覆發生,逃不了)
定義好你自己:你不是業務,你是顧問
業務最討厭的就是讓人覺得你只是業務,無事不登三寶殿。但是反過來看業務也有很多的優勢,像是「面對問題的多元性與高頻率」:因為一家客戶他雖然經營的深,但是這輩子也就只經營這一家公司,但是因為業務的流動性,你會在短時間內看過幾十家公司的經營現況,還有他們所面對的大環境。
所以業務會在短時間內接觸到各面向的經營問題,還有,簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-54808796183014068052019-07-13T21:22:00.003-07:002021-08-20T04:58:46.995-07:00老師,我覺得你教的不是簡報耶
那一天在一家台灣知名的研發法人單位進行內訓,在一天愉快的課程之後,每個學員都開心的離開了,一如往常幾位學員留下來主動地問我一些他們在工作上遇到的一些事情,想要了解從我的角度上我會如何處理。
幾位同學的問題結束了之後,只看到還有一位大姊站在旁邊。
「老師,我有一件事情想要聽聽你的意見」
「好,你說給我聽聽你遇到了什麼問題」我說
「老師我負責統整六個分項計畫的績效報告、進度報告」
「這不容易喔,因為技術可能綜合各領域耶」
「是的老師,要是你你會怎麼做呢?」
「我喔,我會給他們一個制式的樣本喔!否則自己閱讀六項計畫的內容,loading會太重喔」
「老師我有做」接著就看著她把樣本show出來給我看
「但是老師雖然我有這樣做,但是你看看他們交出來的結果」
我看著他們交出來的成果(眉頭一皺)
「這根本是自己教自己的檔案,根本沒改過啊?」
「老師就是這樣,我給了樣本他們簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-62926648485072250442019-07-13T20:55:00.004-07:002021-08-20T05:10:31.666-07:00那些真正成功的人,都安安靜靜,沉穩無聲
有時候你在走一條創新的路,沒什麼人走過的路。那一條路上人煙罕跡,蕭瑟無聲,你也許會質疑自己這一條路值得走下去嗎?這些經驗累積的有意義嗎?看到別人都走在人聲鼎沸的潮流上,會不會擔心自己虛度了幾年的人生,有著太不確定的未來?
我想沒有人可以給你正確的回答,但是我想跟你分享幾個觀點,
一、獨特的經驗才有價值,你要確認的只有趨勢。
舉個例來說,台灣有少數的朋友在經營公共空間,或是在新創圈經營。台灣的新創圈說穿了因為政府的補助,以經把這邊養成了一個不願意付費的市場了,但是,還是有些人在經共用空間,還是有人在經營新創。所以假設我有五年的共用空間的經營經驗,請問,這樣的經驗有價值嗎?誰會是你可以兌現的價值對象呢?
說穿了一些朋友可能還會覺得…你怎麼那麼想不開?怎麼不會去找其他方面的工作呢?
但是我想跟你們說,獨特的經驗才有價值,我們只需要確認趨勢。
最近inside的報導指出簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-4360060347950655082019-07-12T08:33:00.002-07:002021-08-20T05:14:07.925-07:00【孫治華老師 職涯履歷策略實戰課 課後心得】這個時代的個人價值是自己決定的
本文獲得作者 曾荃鈺 授權,轉載自 https://reurl.cc/M5M3k
畢業季+面試季 —【這個時代的個人價值是自己決定的】
我不算是有長時間職場經驗的人
碩士畢業7年
只待過基金會、廣播公司、並持續在大學兼任當講師,主要收入都來自接案演講、公開班、活動主持現在身份還是個博士班學生,還在用學生證坐高鐵說實在話,我離謝文憲老師說的「專業」「產業」真的太遠出來當講師,不是找死,就是等死因此,當我上完孫治華老師的#職涯履歷的策略實戰課程後個人最大的感覺就是:「好險我現在知道了,不然進職場不就死的不明不白嗎?」
雖然人人都會死,但想想自己就這樣傻呼呼的活了6年(扣掉一年爽兵),真的還是滿心感謝很多貴人相助,實在是幸運感恩。在孫治華老師的「職涯履歷的策略實戰」課上,他現場要求我們盤點自己對職場競品分析 以及 自己有哪些的戰功天呀~~這超難呀!因為簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/11321424839855185034noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-19525535460956001532019-07-12T08:31:00.000-07:002019-12-02T15:53:13.180-08:00【孫治華 職涯履歷策略實戰 課後心得】一個想法行不行得通,最好的辦法就是去實際做
本篇文章經作者 同意,轉載自:https://reurl.cc/ndlDl
若須轉載,請註明出處!
/前言/我是個怎麼樣的人? 我的工作經歷
「一直在堅持的是努力,但對於方向始終迷茫。」
2019年,時至今日累計的年資不知不覺也已3年,上這堂課前單純只回想這3年來我到底做過多少事呢?孫老師在這課堂上說過一句話:「珍珠在過去,未來才有機會串起來。」讓我有一種努力要堅持,但更重要的是要用對方法、抓緊機會!
「珍珠串成的那一天,我該做些甚麼準備與抉擇?」
2016大學畢業那年我是個滿腔熱血的社會新鮮人,過去就讀的科系和在業界實習的經歷讓我確信我最想做的是平面設計,但做的終究跟面對的會不一樣,第一年總是個充滿理想和挫折感的時候,然而人類行為的柔軟可塑不可思議(Phikip G.Zimbardo 因史丹佛實驗而惡名昭彰的心理學家),努力會製造機會,而當簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/11321424839855185034noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-82372488668832147632019-07-12T08:26:00.002-07:002021-08-20T05:26:58.876-07:00從微熱山丘的轉型,看到一個品牌應該要有的思維
大家都聽過微熱山丘,我們也都知道他是在賣鳳梨酥的,但是說老實話,我吃過我沒有很愛,那一種酸酸的口感和我過往吃鳳梨酥的經驗完全不一樣,所以我也不太清楚他為什麼會紅?
很多人也許會說,因為他們的在店服務與行銷很厲害,但是一個食品品牌的品質才是所有品牌的基本關鍵,好吃才會再買、一直買。
後來看到商周的文章才發現,其實他們是故意要做成酸酸的口味,刻意地拿掉了冬瓜醬,因為他們設定好了自己品牌的愛用者「Office Lady」他們認為這些OL會喜歡這樣的口感,所以說真的我的個人喜好不重要,因為我不是在他的TA設定中。
品牌第一原則:#確定自己受眾與給受眾的獨特可識別的價值
他們為了OL將鳳梨酥的口味調酸,從市場反應來看,看樣子應該是有一個族群是的確喜愛的?而從設定上來說,說穿了他還有一個優勢,就是當你矇著眼睛吃時,你就可以知道你在吃的是微熱山丘的產品。
所以,品牌的設定很簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-42451610590215825162019-06-20T19:16:00.003-07:002021-08-20T05:34:11.052-07:00總裁到底在想什麼?他在等待一個什麼樣的商業提案?
那一天我在一家知名的上市櫃公司進行內訓,在課前我和企業的人資單位也有很多次的聚焦會議,我也收到了這家企業的內部提案簡報的整體流程與階段性規劃,這是我 少見的極為嚴謹的標準流程。
我也收到了他們員工提出的簡報,我也相信在這樣的流程之下,他們的員工在做事情的邏輯性上肯定很好,會有非常好的鍛鍊。只是,那時候一個瞬間有一個想法在我腦海中一閃而過:
「 一個老闆要是一天有十幾份的提案簡報要看也挺累得吧?」
突然我對於這家公司的內訓方向有了一個定調的方向,我去看了一下這家公司的財報,看了一下他們的 年營業額與歷年營收狀況,也去看了一下競業的資料。
這家企業年營業額 15億,我就給了兩個假設:
一、 假如一年的營運目標是15%的成長,那營收目標是:2.25億二、 以提案的投資成本或風險來看要是初估1%的話那可承受的失敗約1500萬 (在了解該公司淨利的情況下粗估簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-44289993088860672812019-05-22T21:25:00.003-07:002021-08-20T05:44:11.732-07:00努力整理了半天,你的履歷也犯了這四個錯嗎?不要讓自己錯失良機啊!
從履歷的撰寫風格中,我覺得大多數的年輕人不懂企業希望錄取什麼樣的人才。
導致於這些年輕學子的履歷從學經歷的介紹、個人能力總結(大多沒寫到)到自傳,即便有架構讓他們寫,但是內容卻是以「介紹自己」的角度出發,對於企業所需要的資訊卻沒有諸多著墨,所以再好的履歷架構,還是無濟於事。
我們先不管你的經歷有什麼,我們應該先懂企業需要什麼樣的員工
一、有實戰經驗的、可以直接上戰場的(實習、或是之前的戰功)二、要是沒有實戰經驗,起碼有累積的(作品集、參與相關活動、部落格)三、可以獨立思考解決問題的方向的人(現場面試時的問題回答)
這幾天因為我有稍微跟大家透露我準備要開辦一堂《#職涯履歷策略實戰班》,所以開始有些朋友將他們的履歷傳給我看,或是在一些課堂的休息的中間找我幫忙看一下他們的履歷。我本來覺得這些積極的年輕朋友在履歷上應該也會有相對不錯的表現,只是沒想到當我看到他們的履歷簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2603872783432602611.post-47523519196289500962019-05-13T20:43:00.001-07:002021-08-20T05:49:59.513-07:00給創業家,你的左右手呢?你有培育團隊的思維嗎?
那一天在 全國商業總會的品牌加速器中心講完了募資簡報之後,我遇到了一位聽了我多次課程的企業家,我們就像老朋友似的聊著這幾年她從即便是滿手客戶的支票,銀行都不想貸款給她,走到現在拒絕了六七次投資人的投資意願,這之間自己在心境與創業思維上的變化與成熟.
她也是最近少數在大陸參加新創競賽幾乎都得名的創業家,她說她已經可以 針對不同的競賽條件調整她自己的募資簡報了,讓同樣的創業題目在不同的競賽中有著截然不同的開場。我說:那這樣太棒了!那為什麼這次還來聽我的課呢?(這樣不是浪費時間)
她說:老師的課一定要聽,但是更重要的是她要讓他的員工來跟我學習。她說
現在她每次有機會學習一定會帶著一個自己的員工,讓他們去提升不同的視野與累積不同的能力,所有不同的新創課程、不同的創業競賽都是她現在用來訓練自己員工的戰場。
商業模式圖讓員工自己發想與思考、英文新創競賽也讓員工上台,她拿所有總經理簡報實驗室http://www.blogger.com/profile/12768525626604774825noreply@blogger.com0