【營運思維】
《主管私房學》何飛鵬社長的經驗分享，我們太多的書籍都是從西方走過來的思維，我覺得我們應該也要找尋一些台灣的好思維來學習。這本書裡面有豐富的情境與故事都可以成為我們學習判斷的根據。你的職涯中也發生了哪些故事呢？我們試著從主管的角度來重新檢視那些職涯中發生過的事情，感覺也非常的值回票價啊！
《可複製的領導力》去年我們讀了另一本《每週一的領導課》初步的瞭解了領導最關鍵的事情，而樊登營運了300萬會員的《樊登讀書會》，在營運讀書會時他同時面對兩個問題：第一個遠距離的管理，另一個是年輕團隊的管理，同時又將這些經驗變成九個模組的管理工具，這一本書相信搭配《主管私房學》的故事案例來讀會更有意思。
《大前研一，新商業模的思考》在營運思維的篇章中我們有兩個面向，第一個面相是人的管理，第二個面向則是商業的營運管理。因此我藉由大前研一的觀點來看看「新」商業模式，讓大家瞭解一下這四個字「商業模式」，因為這四個字說穿了創業一兩年的創業家也都搞不太清楚，因此這次的目標也很簡單，是不是可以藉由這本書讓大家瞭解什麼是商業模式，什麼又是新商業模式。相信在營運思維上會大家有長遠的影響。
《成長力》主管的責任之一就是成長，願意把成長的責任背在自己身上的人，在職場上的累積肯定是會不一樣的。這本書就是從心態面、管理面、預算面、產業面、策略面踏實的去思考，如何讓一家企業成長。所以我把成長力這本書也放在營運思維的章節中，讓我們可以有不同層面的思維高度，日後更懂得主管決策背後可能的原因。
【職場專業】
《不懂這些別想加薪》這是台灣一位知名的前輩講師劉恭甫老師所寫的書，這是我少數看台灣膱場工作力相關的書籍，感覺很有收穫的一本書。因此，在營運思維的區塊我們試著換為思考管理者的思維，但是系統化、踏實的職場工作術還是我們另外一個不可以放掉的關鍵。可以換位思考主管的想法，也可以累積員工執行能力，我覺得這是一個很棒的搭配。
《個人評價倍翻的圖解思考開會技術》這是一本好玩的書，隨便翻閱就是一堆白板上的圖，這其實是很不容易的，如何「即時、分析、反應」開會瞬間的結果，其實從中也可以發現一場好的會議其實他的底蘊就是「問題分析」的基礎。而這本書同時還有很多的圖解，那更是一個有意思的整合，因此我也很期待這本書的導讀，我們可以有多少有趣的嘗試。
《麥肯錫新人培訓七堂課》麥肯錫是全球知名的顧問公司，他們的員工都會到各企業去協助企業解決關鍵問題，因此他們在問題分析（麥肯錫的金字塔原則）與呈現解決問題的能力都有相當的水準。這七堂課就是按部就班的分享他們如何分析問題、處理大量資料、展現成果的階段性分解，算是一個可以邏輯、問題分析為基礎的提升方向。
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