2019年11月14日 星期四

給年輕人職場的關鍵建議一:請在乎細節!請在乎細節!

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最近其實在社群中有幾位年輕的朋友意外的離職了,幾個關心他們的朋友也找了我和他們聊一聊,我們有討論可能的出路方向或是這一步在職涯上應該要有的策略是?而更有意思的是,為什麼他們會走?
 
這時候很多的壓抑就爆發了,我看到那群年輕的朋友開始說出自己的真心話:「每次交出去的東西一直被挑」、「老闆對於那一個只會動嘴的員工也太好了吧!這邊拚死拚活的他都不在意」、「老闆這次的目標訂得太超過了,又沒有給我什麼資源」聽著他們的分享,其實自己的心裡也是一陣波濤,因為他們所抱怨的這些話我們何嘗不都經歷過了
 
我甚至在與他們的討論之中,不僅默默的思考「要是我再一次地回到年輕時的那個情境,我會怎麼做?現在的我可以從容的處理那一些我看似不可能完成的任務或是無理的要求嗎?」在那一天的晚上的聚會後,每個人對於他自己的下一階段都有了一個可以更好的方向,而我也分享一下,那一晚的幾個心得建議給年輕的朋友…
 

第一個建議:細節,最關鍵的就是做事情要有細節

「我想問你們一下你們覺得自己做事情是很有細節的,可以舉個手嗎?」四個年輕的朋友裡面只有一個朋友舉手,其中還有一個朋友說其實他最常被主管唸的剛剛好就是做事情沒有細節…

2019年9月16日 星期一

銷售型簡報沒有教業務的三個長期經營關鍵

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每一個行業都應該要為自己做好問題管理
我常說,每一次場報告的關鍵,除了上台的內容之外,更關鍵的就是那些真正報告後的提問,還有你在營運面上真正遇到的問題。在商業的世界中,問題就是資產:因為你協助了別人解決了問題就表示你做了一件常人做不到的事情,那就是服務品質、競爭門檻
 
所以每一次的銷售之後從提案到最後的售後服務,過程中所有你遇到的問題 你是否都有做好問題管理呢?(因為現實中的通則,這些問題其實大多反覆發生,逃不了)

定義好你自己:你不是業務,你是顧問

業務最討厭的就是讓人覺得你只是業務,無事不登三寶殿。但是反過來看業務也有很多的優勢,像是「面對問題的多元性與高頻率」:因為一家客戶他雖然經營的深,但是這輩子也就只經營這一家公司,但是因為業務的流動性,你會在短時間內看過幾十家公司的經營現況,還有他們所面對的大環境。
 

2019年7月13日 星期六

老師,我覺得你教的不是簡報耶

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那一天在一家台灣知名的研發法人單位進行內訓,在一天愉快的課程之後,每個學員都開心的離開了,一如往常幾位學員留下來主動地問我一些他們在工作上遇到的一些事情,想要了解從我的角度上我會如何處理。
 
幾位同學的問題結束了之後,只看到還有一位大姊站在旁邊。
「老師,我有一件事情想要聽聽你的意見」
「好,你說給我聽聽你遇到了什麼問題」我說
 
 
「老師我負責統整六個分項計畫的績效報告、進度報告」
「這不容易喔,因為技術可能綜合各領域耶」
「是的老師,要是你你會怎麼做呢?」
「我喔,我會給他們一個制式的樣本喔!否則自己閱讀六項計畫的內容,loading會太重喔」
 

那些真正成功的人,都安安靜靜,沉穩無聲

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有時候你在走一條創新的路,沒什麼人走過的路。那一條路上人煙罕跡,蕭瑟無聲,你也許會質疑自己這一條路值得走下去嗎?這些經驗累積的有意義嗎?看到別人都走在人聲鼎沸的潮流上,會不會擔心自己虛度了幾年的人生,有著太不確定的未來?
 
我想沒有人可以給你正確的回答,但是我想跟你分享幾個觀點,

一、獨特的經驗才有價值,你要確認的只有趨勢。

舉個例來說,台灣有少數的朋友在經營公共空間,或是在新創圈經營。台灣的新創圈說穿了因為政府的補助,以經把這邊養成了一個不願意付費的市場了,但是,還是有些人在經共用空間,還是有人在經營新創。所以假設我有五年的共用空間的經營經驗,請問,這樣的經驗有價值嗎?誰會是你可以兌現的價值對象呢?
 
說穿了一些朋友可能還會覺得…你怎麼那麼想不開?怎麼不會去找其他方面的工作呢
 
但是我想跟你們說,獨特的經驗才有價值,我們只需要確認趨勢

2019年7月12日 星期五

【孫治華老師 職涯履歷策略實戰課 課後心得】這個時代的個人價值是自己決定的

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本文獲得作者 曾荃鈺 授權,轉載自 https://reurl.cc/M5M3k


畢業季+面試季 —【這個時代的個人價值是自己決定的】
我不算是有長時間職場經驗的人

碩士畢業7年
只待過基金會、廣播公司、並持續在大學兼任當講師,
主要收入都來自接案演講、公開班、活動主持
現在身份還是個博士班學生,
還在用學生證坐高鐵

說實在話,
我離謝文憲老師說的「專業」「產業」真的太遠
出來當講師,
不是找死,就是等死

因此,
當我上完孫治華老師的
#職涯履歷的策略實戰課程後
個人最大的感覺就是:
「好險我現在知道了,不然進職場不就死的不明不白嗎?」

【孫治華 職涯履歷策略實戰 課後心得】一個想法行不行得通,最好的辦法就是去實際做 

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本篇文章經作者 同意,轉載自:https://reurl.cc/ndlDl
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/前言/我是個怎麼樣的人? 我的工作經歷

「一直在堅持的是努力,但對於方向始終迷茫。」
2019年,時至今日累計的年資不知不覺也已3年,上這堂課前單純只回想這3年來我到底做過多少事呢?孫老師在這課堂上說過一句話:「珍珠在過去,未來才有機會串起來。」讓我有一種努力要堅持,但更重要的是要用對方法、抓緊機會!

「珍珠串成的那一天,我該做些甚麼準備與抉擇?」

從微熱山丘的轉型,看到一個品牌應該要有的思維

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大家都聽過微熱山丘,我們也都知道他是在賣鳳梨酥的,但是說老實話,我吃過我沒有很愛,那一種酸酸的口感和我過往吃鳳梨酥的經驗完全不一樣,所以我也不太清楚他為什麼會紅?

很多人也許會說,因為他們的在店服務與行銷很厲害,但是一個食品品牌的品質才是所有品牌的基本關鍵,好吃才會再買、一直買。
 
後來看到商周的文章才發現,其實他們是故意要做成酸酸的口味,刻意地拿掉了冬瓜醬,因為他們設定好了自己品牌的愛用者「Office Lady」他們認為這些OL會喜歡這樣的口感,所以說真的我的個人喜好不重要,因為我不是在他的TA設定中。
 

品牌第一原則:#確定自己受眾與給受眾的獨特可識別的價值