【散播一場好演講系列】TED_史提芬‧哈利斯：演奏台上沒有所謂的彈錯

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「好吧，我不曉得我們今天要彈什麼曲子，開始彈奏前，我沒辦法要告訴你我們打算彈什麼」 --史提芬‧哈利斯

講者的第一句話就清楚地描繪了一個創業家所處在的環境。「好吧，我不曉得我們今天會遇到什麼樣的問題，問題發生前，我沒辦法要告訴你我們打算如何處理」，今天只有當我們的想像與真正的世界碰撞後，我們才會發現現實的多變與複雜，在絕大多數的時間裡所發生的問題根本不是可以想像得到。隨時肯面對著問題也許才是最基本該有的創業思維。以下與你們分享自身體會到的四個心得。

一、沒被發現的錯誤，才是真正的錯誤
在創業的過程中，有著太多意想不到的問題會造成了團隊上的失誤與分歧。犯錯這件事情，在一個好的團隊中，它應該是要被怎麼樣的對待呢？

在台上時，我眼中的彈錯是這樣的，首先，我們並不把它當作是錯的，除非我不能聽出另一個人在彈什麼，這才是真正的失誤。

當有人發現某一個音彈錯時，除非我們沒有回應那個音，我才會覺得那個音是錯的，那就是個我們錯失的機會。  

從杜拉克問句看專業的Paper的表達呈現

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報告一篇專業艱深的Paper總是給人生硬枯燥的印象，這是因為Paper他已經有固定的大綱與大量的數據與表格，往往讓人可以很輕易的陷入五里迷霧。那如何可以讓專業艱深的簡報變得清楚明確的傳達呢？這邊將會利用管理學之父彼得．杜拉克的提問力來給大家一個新的視角，讓專業艱深的Paper有機會變得清楚與方便分享。

彼得．杜拉克是現代管理學之父，更是一位足跡踏片全球的顧問大師，在他那一年只有七十天的「顧問工作日」中，他為各個國際企業解決了各式各樣的大問題，而他使用的方式之一就是「杜拉克問句」，而他自稱為「笨問題」的提問。

「你真正想做的是什麼？」「你為什麼要去做？」
「你現在在做些什麼？」　「你為什麼這樣做？」

--彼得.杜拉克