這次分享的對象為了創業團隊,會讓簡報實驗室必須要去考慮的是,除了將一個創業團隊的成員變成一個可以掌握自我人脈策略的人之外,一個創業團隊真正還需要什麼?(雖然我的分享主題早已確定了)因此,在一連串的反思中,簡報實驗室為了這次的對象(創業團隊)新增加了個人與公司品牌結合的部分。
簡報,是一種溝通的媒介,不一定是要在灰暗的辦公室中使用著投影機才叫簡報。看書時做的章節重點,也是簡報。面試時拿的個人履歷,也是簡報。和同事溝通時畫的餐巾紙,也是簡報。只要你是一個有話想講的人,你就會用到簡報的概念。簡化/視覺化你的想法,傳達你的理念。
2012年5月17日 星期四
2012/05 人脈策略地圖(隆曜科技)-課程規劃&學習經驗
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【課程規劃學習經驗】
這次分享的對象為了創業團隊,會讓簡報實驗室必須要去考慮的是,除了將一個創業團隊的成員變成一個可以掌握自我人脈策略的人之外,一個創業團隊真正還需要什麼?(雖然我的分享主題早已確定了)因此,在一連串的反思中,簡報實驗室為了這次的對象(創業團隊)新增加了個人與公司品牌結合的部分。
這次分享的對象為了創業團隊,會讓簡報實驗室必須要去考慮的是,除了將一個創業團隊的成員變成一個可以掌握自我人脈策略的人之外,一個創業團隊真正還需要什麼?(雖然我的分享主題早已確定了)因此,在一連串的反思中,簡報實驗室為了這次的對象(創業團隊)新增加了個人與公司品牌結合的部分。
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