電梯簡報法，三個沒人跟你說過的迷思與概念

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"電梯簡報法"簡單的說就是在一分鐘中說出你所想要表達的概念，對！一分鐘！（十五分鐘都講不清楚了更何況一分鐘？）很多專家都提供了在這一分鐘中內可說明的內容方向，甚至連內容架構都有了，但是，你們真的覺得你們可以在一分鐘之內完成簡報嗎？讓簡報實驗室指出一些迷思與跟你們分享一些正確的想法。

迷思一：經過練習我一定可以在一分鐘內講完。
但，這不是講的問題，而是聽的問題。
今天很多人會因為這樣的主題努力的準備，將自己的內容精選、精選再壓縮，但是重點是，在一分鐘內你講得再清楚，對方聽得清楚嗎？聽得進去嗎？前面20秒對方可能都還在想你是誰，是不是詐騙集團吧？怎麼那麼唐突？所以，當你心滿意足的在一分鐘內講完後，你覺得你會收到什麼樣的成效？因此，如何讓對方先進入「信任」與「開始聽」的狀態，才是先要思考的表達重點。

【案例研究】從華碩太極機的產品介紹，看演講規劃安排

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台北國際電腦展（Computex）為台灣每年最重要的科技展之一，6月5日到6月9日，為期5天展期已經創下了1000億的訂單，其中部分訂單更是一些充滿創意與前瞻的產品所帶來的。而這次華碩的太極機（TAICHI）的產品發表會更是其中具有代表性的產品發表會。

我們可以從上面的影片中看到施崇棠董事長，親自上場為自家的得意之作太極機進行了一場極富娛樂性的演講，會中施董事長以個人獨有的風格貫穿了整個產品發表會的進行，更進一步的善用了產品的特色製造了「S.T.A.R」(Something They'll Always Remember )，讓全場聽眾印象深刻，讓整場產品介紹有著很好的水準。

但在，看完了這發表影片的幾天後，總覺得有些還可以更好的部分，因此，稍微整理了一下自己的想法（反覆看了幾遍之後），簡報實驗室有一些關於「S.T.A.R」的使用時機與簡報內容規劃安排上的心得，想跟大家分享。

2012/05 人脈策略地圖(隆曜科技)-課程規劃＆學習經驗

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【課程規劃學習經驗】
這次分享的對象為了創業團隊，會讓簡報實驗室必須要去考慮的是，除了將一個創業團隊的成員變成一個可以掌握自我人脈策略的人之外，一個創業團隊真正還需要什麼？（雖然我的分享主題早已確定了）因此，在一連串的反思中，簡報實驗室為了這次的對象（創業團隊）新增加了個人與公司品牌結合的部分。

揭開籌備一場簡報的神秘面紗，驚奇之旅。

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大多數的人總是覺得，自己不會是台上的那位講者。因為覺得自己沒有什麼好分享的寶貴經驗、專業技術或是人生道理，或是不敢上台。今天，簡報實驗室受邀去一位講師朋友的社團分享【簡報生活，建立不一樣的人脈。】，也將這一次的準備方式與你們分享規劃一場演講的神秘面紗。希望大家看完以後，可以用勇敢的、愉快的態度去面對上台的恐懼與未知。以下，分享簡報實驗室 在面對分享主題時的must to have大步驟：

【散播一場好演講系列】獻給和我一樣沉默安靜不說話的朋友

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苏珊·凯恩：内向性格的力量
想問你們一個問題：「外向好？還是內向好？」。請大家回想過往的人生經驗，不論是求學或是求職，是哪種個性的人可以在面試中取得較好的分數？答案我們大都知道，只是我們卻不知道每種個性都有其自身的價值，就試圖的改變我們自己(內向者)。

簡報預講的最佳實務分享，來一場小型聚會吧

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當所有的網頁與書籍/理論都在教你，講者的位子要在聽眾的前方，簡報的旁邊（走動）時，簡報實驗室與你分享一場奇妙而有趣與的體驗。這是在一次因為場地臨時更換後，選擇一家小咖啡廳繼續演講的經歷，讓我們來看看我從中體會的感受。（以下經驗適用小型聚會）

【散播一場好演講系列】TED*Taipei 2011-黃明正-倒立看台灣

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「倒立環台？無聊？這有什麼意義？」但是，我沒有想過，我會被如此的震撼與啟發。有人是可以用這樣的方式瞭解台灣、貼近台灣。在分享的影片中，倒立的他成為一個「標誌」，融入了他所拍攝的台灣，成為風景的一部分。這就是他貼近台灣的方式，用他的雙手走台灣。

「在台灣表演，台灣人都會覺得你是外國人。」黃明正的第一句話就說出了台灣的價值觀；除了讀書之外的選擇，似乎都要背負著一個莫名的質疑。萬般皆下品，唯有讀書高；穩定的工作，賺大錢的工作，是我們有限的自由。然後，大多數的人在三四十歲後，才開始問自己喜愛的是什麼，喜歡做的是什麼，或是羨慕別人的生活多采多姿。

「我們努力經營的城市，為何假日的時候我們都想逃出去？」還有環境保護、還有人才培養，文化培養的問題，明正不斷地丟出讓人不斷反省的疑問，每個問題都敲打著我們習以為常的價值觀，而之前，我們都覺得不公的，但卻也默默接受、冷眼以對。

也許是（價值觀的）忽視吧？我們被教育先讀書，其他先不要管；找份賺大錢或是穩定的工作，其他先不要管。我們從小先忽視了自己的興趣， 再忽視了自己的職涯，再忽視了所身處的環境，再忽視了社會中的不對勁，然後再從忽視變成冷漠。我們習以為常，而我也不知道「習以為常」是這麼嚴重與可怕的四個字。

假如，我們因為這場演講，正視了自己的興趣、身處的環境、社會中的不公，你願意付出什麼去改變它？明正沒有（明確的）要求我們去改變環境與社會，他只問我們這樣的忽視與冷漠和將一切都習以為常的態度，你要教給你的下一代嗎？


演講中明正這對台灣、對人的描述太深刻了。請直接聽演講吧！然後，做出一點點，再細微不過的改變吧，也許，把這篇演講分享出去吧。