這次很榮幸簡報實驗室可以與商周合作一起推廣《關鍵100天CEO作戰室》
我在台灣的新創圈每年教授上百位的創業家，看過各行各業各階段的新創公司
協助他們挖掘自己的商業價值與營運模式
在看過那麼多的新創公司之後
我覺得有些創業家最可惜的就是
單一的從研發出發、單一的從熱情出發、單一的從市場出發
單一的….
我總是覺得缺了什麼，只是說不上來
直到昨天在我看了《關鍵100天CEO作戰室》 佳世達陳其宏董事長
對於武漢疫情對集團的影響與應因之道 (營收1600億以上的集團)
我覺得我找到了那一塊關鍵的拼圖
對於企業的營運思維
在佳世達對於武漢肺炎的風險管理中
我才突然領悟到什麼是「反脆弱」這一個詞
反脆弱的白話就是
當意外發生時，
你不僅沒受影響，反而更強了
以前我覺得這不可能，有點虛啊
但是佳世達就做到了，
反脆弱其實就一句話：危機就是轉機
危機就是轉機，說出來簡單，
但是當你看了
一家企業如何利用每季的風險管理小組做好風險應對策略之後
你才發現
危機就是轉機，
靠的不是氣勢不是運氣，
而是事前的準備
危機就是轉機，
這句話是看你對於危機的反應速度，快，就是轉機
慢了他還是只是危機
快要有多快？
佳世達在應對武漢肺炎的時間點是他還沒開始前
真的，不要懷疑
四大類五階層的風險管控就是有這樣的價值
（策略風險、營運風險、財務風險、災害風險）
在風險管理的規劃之下，在大環境不好的時候
你知道佳世達趁機做了哪些事嗎
一、Single Source的問題
在危機中讓客戶接受了second source強化公司營運體質：
日後供貨穩定性、
議價能力和庫存的對策
二、供應鏈人力調用的人情
佳世達將短期人力與原料存量做最有效的應用有料有人做生產
沒料有人做策略
當上游廠商缺人無法供貨時
靈活調度上百人力支援上游廠商
建立供應鏈中強而有力的關係
一起搶下市佔率
三、靈活談判共渡危機
有些公司有人沒料、有些公司有料沒人有些公司有Ａ沒Ｂ、有些公司有Ｂ沒Ａ
你知道這些都是企業中可以被談判與交換的嗎？
在這些交換中，
家世達又搶佔了幾分市場
危機就是轉機，
當你在危機還沒發生之時就做好了準備，他才會是轉機
而且這個轉機明確的很，絕不含糊
佳世達在這一波的疫情中營收只掉了6.5%
但是他沒跟你說的是
他的產業布局、營運體質默默地又前進了多少 新的合作方式、不同的供應鏈、更強健的上下游關係、新的客群與政府單位的聯繫
這就是反脆弱的最佳體現
這就是我覺得台灣新創每個人都應該要思考過的營運思維
不需要等到公司變大了才想
因為通常沒有這樣的思維
你等不到公司大的那一天
《關鍵100天CEO作戰室》他就像是創業家
線上的Mentor（因為是直播所以還可以提問）
而且提早了多年來到你面前
推薦全台灣的創業家都可以來補強自己的營運思維
這樣的服務
1️⃣我每一個月都會製作一張商業圖表來說明
我從中學到的營運思維
2️⃣你從這些服務中看到的任何的議題，都可以和我私下一
起討論，要是參加的朋友人數多了，我們還可以組一個
共學團
商周100天100則商業個案-簡報實驗室專屬連結
100天100則個案
我不知道你之後會有多強
但是我是感覺到我進步了
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