本文也發表在友站Circle假設你是旅遊規劃App公司的CEO，你怎麼介紹你家的產品？
你可能會這樣說：「我們家的產品/服務有六大功能三大特色，都是我們以業界既有產品比較歸納之後，解決以往無法解決的問題的結晶。首先先跟大家介紹第一個功能..」這是在強調自己What的品質，但往往聽眾就會因為想到之後還有五個功能與三大特色要介紹...就昏眩了，這就是以往都從功能面開始的介紹方式。
2012年8月28日 星期二
黃金圈，動之以情的說服策略（上）
分享本篇文章
你可能會這樣說：「我們家的產品/服務有六大功能三大特色，都是我們以業界既有產品比較歸納之後，解決以往無法解決的問題的結晶。首先先跟大家介紹第一個功能..」這是在強調自己What的品質，但往往聽眾就會因為想到之後還有五個功能與三大特色要介紹...就昏眩了，這就是以往都從功能面開始的介紹方式。
你可能會這樣說：「我們家的產品/服務有六大功能三大特色，都是我們以業界既有產品比較歸納之後，解決以往無法解決的問題的結晶。首先先跟大家介紹第一個功能..」這是在強調自己What的品質，但往往聽眾就會因為想到之後還有五個功能與三大特色要介紹...就昏眩了，這就是以往都從功能面開始的介紹方式。
2012年8月10日 星期五
尋找你的反對黨，一場演講的全面思維與互動。
分享本篇文章
若是你有這樣子的演講經驗，那也許是因為我們在規劃演講時，忘了先去找找你的反對黨聊聊（微笑）。接下來，將與大家分享一場之前的演講「簡報生活－建立別人沒有的人脈」時，怎麼利用尋找反對黨的方式來提升自己內容規劃的提問互動與系統思考。
本文也優先發表在友站Circle你說：「有沒有搞錯啊？演講為什麼要找反對你意見的人？」我知道你還不清楚這樣做的目的是什麼。但不讓我們回想幾個情況，像是規劃演講時，你也知道互動問答可以帶來很多好處，但是你不知道要問什麼；或是演講時，好像總是有人一副事不關己的樣子；或在演講的ＱＡ時，台下沒人舉手發問時，結果氣氛有點無奈。
若是你有這樣子的演講經驗，那也許是因為我們在規劃演講時，忘了先去找找你的反對黨聊聊（微笑）。接下來，將與大家分享一場之前的演講「簡報生活－建立別人沒有的人脈」時，怎麼利用尋找反對黨的方式來提升自己內容規劃的提問互動與系統思考。
2012年7月28日 星期六
【散播一場好演講系列】拔一條河
分享本篇文章
我想我們應該要多認識一些像這樣子的台灣的故事，那些只會在電視上出現一兩天後而被消費殆盡的新聞之後，那些人的那些人生還是繼續地往前邁進，而其中也有些人的步調停下來了，喪志了。他們生長在此，遭襲天災在此，喪志在此，決心離開這土地的決定在此。而留下來的，如何讓自己再次振作？而帶給這鄉鎮新氣象，振作了這鄉鎮的，不是英雄，是一群孩子。而那寫實的紀錄片，也讓我這次，保留了自己的文字與感動，決定讓大家自己去體會去觀看。
這不是一場演講，但是他卻告訴我們這些成年人，「不要放棄」，而我不知道，這樣簡單的四個字，有多少人，多少次都做不到。
我想我們應該要多認識一些像這樣子的台灣的故事，那些只會在電視上出現一兩天後而被消費殆盡的新聞之後，那些人的那些人生還是繼續地往前邁進，而其中也有些人的步調停下來了，喪志了。他們生長在此，遭襲天災在此，喪志在此，決心離開這土地的決定在此。而留下來的，如何讓自己再次振作？而帶給這鄉鎮新氣象，振作了這鄉鎮的，不是英雄，是一群孩子。而那寫實的紀錄片，也讓我這次，保留了自己的文字與感動，決定讓大家自己去體會去觀看。
這不是一場演講，但是他卻告訴我們這些成年人，「不要放棄」，而我不知道，這樣簡單的四個字，有多少人，多少次都做不到。
2012年6月27日 星期三
電梯簡報法，三個沒人跟你說過的迷思與概念
分享本篇文章
"電梯簡報法"簡單的說就是在一分鐘中說出你所想要表達的概念，對！一分鐘！（十五分鐘都講不清楚了更何況一分鐘？）很多專家都提供了在這一分鐘中內可說明的內容方向，甚至連內容架構都有了，但是，你們真的覺得你們可以在一分鐘之內完成簡報嗎？讓簡報實驗室指出一些迷思與跟你們分享一些正確的想法。
迷思一：經過練習我一定可以在一分鐘內講完。
但，這不是講的問題，而是聽的問題。
今天很多人會因為這樣的主題努力的準備，將自己的內容精選、精選再壓縮，但是重點是，在一分鐘內你講得再清楚，對方聽得清楚嗎？聽得進去嗎？前面20秒對方可能都還在想你是誰，是不是詐騙集團吧？怎麼那麼唐突？所以，當你心滿意足的在一分鐘內講完後，你覺得你會收到什麼樣的成效？因此，如何讓對方先進入「信任」與「開始聽」的狀態，才是先要思考的表達重點。
"電梯簡報法"簡單的說就是在一分鐘中說出你所想要表達的概念，對！一分鐘！
迷思一：經過練習我一定可以在一分鐘內講完。
但，這不是講的問題，而是聽的問題。
今天很多人會因為這樣的主題努力的準備，將自己的內容精選、精選再壓縮，但是重點是，在一分鐘內你講得再清楚，對方聽得清楚嗎？聽得進去嗎？前面20秒對方可能都還在想你是誰，
2012年6月11日 星期一
【案例研究】從華碩太極機的產品介紹，看演講規劃安排
分享本篇文章
台北國際電腦展（Computex）為台灣每年最重要的科技展之一，6月5日到6月9日，為期5天展期已經創下了1000億的訂單，其中部分訂單更是一些充滿創意與前瞻的產品所帶來的。而這次華碩的太極機（TAICHI）的產品發表會更是其中具有代表性的產品發表會。
我們可以從上面的影片中看到施崇棠董事長，親自上場為自家的得意之作太極機進行了一場極富娛樂性的演講，會中施董事長以個人獨有的風格貫穿了整個產品發表會的進行，更進一步的善用了產品的特色製造了「S.T.A.R」(Something They'll Always Remember )，讓全場聽眾印象深刻，讓整場產品介紹有著很好的水準。
但在，看完了這發表影片的幾天後，總覺得有些還可以更好的部分，因此，稍微整理了一下自己的想法（反覆看了幾遍之後），簡報實驗室有一些關於「S.T.A.R」的使用時機與簡報內容規劃安排上的心得，想跟大家分享。
我們可以從上面的影片中看到施崇棠董事長，親自上場為自家的得意之作太極機進行了一場極富娛樂性的演講，會中施董事長以個人獨有的風格貫穿了整個產品發表會的進行，更進一步的善用了產品的特色製造了「S.T.A.R」(Something They'll Always Remember )，讓全場聽眾印象深刻，讓整場產品介紹有著很好的水準。
但在，看完了這發表影片的幾天後，總覺得有些還可以更好的部分，因此，稍微整理了一下自己的想法（反覆看了幾遍之後），簡報實驗室有一些關於「S.T.A.R」的使用時機與簡報內容規劃安排上的心得，想跟大家分享。
2012年5月17日 星期四
2012/05 人脈策略地圖(隆曜科技)-課程規劃＆學習經驗
分享本篇文章
【課程規劃學習經驗】
這次分享的對象為了創業團隊，會讓簡報實驗室必須要去考慮的是，除了將一個創業團隊的成員變成一個可以掌握自我人脈策略的人之外，一個創業團隊真正還需要什麼？（雖然我的分享主題早已確定了）因此，在一連串的反思中，簡報實驗室為了這次的對象（創業團隊）新增加了個人與公司品牌結合的部分。
這次分享的對象為了創業團隊，會讓簡報實驗室必須要去考慮的是，除了將一個創業團隊的成員變成一個可以掌握自我人脈策略的人之外，一個創業團隊真正還需要什麼？（雖然我的分享主題早已確定了）因此，在一連串的反思中，簡報實驗室為了這次的對象（創業團隊）新增加了個人與公司品牌結合的部分。
2012年4月30日 星期一
揭開籌備一場簡報的神秘面紗，驚奇之旅。
分享本篇文章
大多數的人總是覺得，自己不會是台上的那位講者。因為覺得自己沒有什麼好分享的寶貴經驗、專業技術或是人生道理，或是不敢上台。今天，簡報實驗室受邀去一位講師朋友的社團分享【簡報生活，建立不一樣的人脈。】，也將這一次的準備方式與你們分享規劃一場演講的神秘面紗。希望大家看完以後，可以用勇敢的、愉快的態度去面對上台的恐懼與未知。以下，分享簡報實驗室 在面對分享主題時的must to have大步驟：
大多數的人總是覺得，自己不會是台上的那位講者。因為覺得自己沒有什麼好分享的寶貴經驗、專業技術或是人生道理，或是不敢上台。今天，簡報實驗室受邀去一位講師朋友的社團分享【簡報生活，建立不一樣的人脈。】，也將這一次的準備方式與你們分享規劃一場演講的神秘面紗。希望大家看完以後，可以用勇敢的、愉快的態度去面對上台的恐懼與未知。以下，分享簡報實驗室 在面對分享主題時的must to have大步驟：
訂閱：
文章
(
Atom
)