一個錯誤的概念，兩個錯誤的後果。
這一陣子我收到一些朋友的OKR規劃，有公司的也有個人的，我看到每個人都會試著去詮釋OKR的設定思維，但是我發現有一個概念，在大部分的情況下被誤解了。
『OKR的達成率是0.7，而不是百分百達成， 因為百分百達成的不是真正的目標』
這句話讓一些朋友的OKR出現了一些設定上的誤區
第一個誤區：增量思維，將量化目標增量設定
這是一個很關鍵的失誤，因為在增量的過程中，大部分的情況下你會發現很多人設定的目標都是希望「利用增量帶來瓶頸的突破」，但是真實的現況中 #瓶頸的突破往往來治於品質、策略而不是增量。所以很多人的OKR到頭來只是設定了一個自己無法達成，但是量化很有氣勢的設定。
關鍵結果的關鍵會只是增量嗎？
舉個例：我要一個月產出一篇文章，變成一週兩篇文章（瞬間增量800%）
大家要知道一件事情，大多數的情況下， #衝量最簡單的邏輯就是帶來品質的下降，而品質是所有有效產出的基礎，沒有一種關鍵是讓品質下降的方向走。但是所以我們不能設定一週兩篇文章嗎？有些 youtuber 都可以日更，為什麼寫文章不行？
所以KR重要的是「關鍵」這兩個字：你要做什麼是事情可以讓你可以在日更的過程中保持品質，或是可以有系統的、有策略地完成日更。
所以假如你的目標之一是要一周兩篇文章，那 #你的關鍵結果應該是一個策略或是一個系統化的流程， 而不是一個略過思考的增量。
第二個誤區：達成率0.7，反而讓人提早接受了失敗
目標設定是一個激勵， #目標是找到一個願意自主付出、值得奮戰的方向。我們要找的就更不是量了，所以有些朋友會將自己的原訂目標除上0.7，提升自己的量化目標，但是他心中清楚地知道這個增量之後的目標是不會達成的，所以在這樣的心態下，反而 #讓自己喪失了基本的邏輯性與策略思維。舉個例，我有一個朋友要找到六個通路商合作銷售一項商品，但是這 #最關鍵的事情是市場的需求量是否明確．因為要是這個產品的需求量不高，說真的，他無法控制找到六個通路商，有可以能一開始有六個，但是因為需求不明確，在過程中減少為四個，可預期在不久的將來，我們就會發現，他會在一個反反覆覆尋找通路、喪失通路的循環中，浪費了時間。
他甚至可能要去尋找一些特殊通路，而不是一個通路商家的總數，所以在 #設定目標的時候有沒有用直覺的商業邏輯去思考KR的邏輯與合理性反而被忽略了。所以也許他真正需要的是一份市場調查，驗證自己的市場大小。
不知道大家看完這兩段的誤區說明時，自己是不是也發現了這樣兩種問題呢？其實還有很多的誤區的可能性，所以最後只提醒大家三的方向：
一、了解所謂的「目標」，今年所有的目標都是過往自己無法達成的結果， #你應該要先分析過去為何無法達成，非要等到今年？這一步沒想清楚，基本上只是把思考留在每一季未達成的檢討中
二、OKR還沒走到Intel之前就有一個雛形是會 #有數量指標與品質指標，這很關鍵，但是在後面的版本中就很少看到了，所以思考一下你現在的OKR的品質指標在哪？
三、 #瞭解目標的對於自身的意義與相對於意義要付出的價值
這大概是最後一個例子了，我看到有些朋友的OKR是「 #學會理財或是學會投資」，說真的，很多人會有職涯的 #焦慮不過就是因為我們只會賺錢，但是不會理財或是投資。我常跟我的學員說在職場，一手專業、一手理財，你就會有穩定的生活。
#理財就像是我們生活中漏上的一所大學，不是一門課喔 XD （柏峰你說是嗎？）
所以假如你在定義要學會理財或是投資時，我會建議你「 #瞭解目標的對於自身的意義與相對於意義要付出的價值」，尋找出巧妙的方法來演練。
對了，為了不讓文章的結尾變成理財課程的推廣，我再舉一個例，有人的Ｏ是我希望自己可以成為一個網紅、部落客，那我只能說要是你真的可以 #成為網紅與部落客（我是指可以養活自己的那種）這是會改變你日後賴以維生的方式，你目前的KR要付出多少？ #努力基本上無法解決有意義的目標
很多人對於目標的意義並不清楚。
